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![[핵심리더양성코스] 변화주도 리더십 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[핵심리더양성코스] 변화주도 리더십
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다.
기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 이유는 무엇보다 조직 구성원들을 변화에 참여시키지 못하는 데 있다. 본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.
▶교육대상
1. 전 사원 / 대리급 이상 권장 (조직 전체를 보면서 조직의 변화를 주도하기 위한 변화관리 Tool과 Skill을 체득하고자 하는 자)
2. 워크숍 또는 문제해결, 참여형 회의를 통해 창의적 아이디어를 도출하고자 하는 사람)
▶교육내용
1. 변화관리의 필요성 인식
2. 변화관리 공식과 프로세스 이해
3. 변화관리 1단계: 변화관리의 필요성 인식
4. 변화관리 2단계: 변화결과 공유
5. 변화관리 3단계: 변화리더십 확보
6. 변화관리 4단계: 저항극복과 참여 유도
7. 변화관리 5단계: 변화지속성 유지
8. 변화관리 촉진스킬
9. 회의에 대한 이해
10. 회의 기획/준비하기(Planning)
11. 회의 진행하기(Execution) 1
12. 회의 진행하기(Execution) 2
13. 사후 관리하기(Follow-Up)
14. 회의 퍼실리테이션
15. 회의 퍼실리테이터
16. 회의 퍼실리테이션 스킬
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 변화관리의 필요성을 인식하고 적극적으로 대응할 수 있다.2. 변화관리의 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수행할 수 있다.
3. 실습과 사례 중심의 학습을 통해서 현업에서의 변화관리 역량을 강화할 수 있다.
4. 우리의 회의 모습을 진단하고 개선방안을 찾아본다.
5. 효과적인 회의 진행기법과 퍼실리테이션 Skill 및 다양한 아이디어 창출 기법을 체험한다.
6. 회의 프로세스 (계획, 진행, 사후관리)별 퍼실리테이터의 역할을 이해하고 활용한다.
강의목차(총 16강)
-
1. 1. 변화관리의 필요성 인식 29분
2. 2. 변화관리 공식과 프로세스 이해 29분
3. 3. 변화관리 1단계 변화관리의 필요성 인식 28분
4. 4. 변화관리 2단계 변화결과 공유 31분
5. 5. 변화관리 3단계 변화리더십 확보 31분
6. 6. 변화관리 4단계 저항극복과 참여 유도 31분
7. 7. 변화관리 5단계 변화지속성 유지 31분
8. 8. 변화관리 촉진스킬 31분
9. 9. 회의에 대한 이해 30분
10. 10. 회의 기획준비하기(Planning) 22분
11. 11. 회의 진행하기(Execution) 1 29분
12. 12. 회의 진행하기(Execution) 2 22분
13. 13. 사후 관리하기(Follow-Up) 24분
14. 14. 회의 퍼실리테이션 1 26분
15. 15. 회의 퍼실리테이터 2 29분
16. 16. 회의 퍼실리테이션 스킬 32분
