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낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 10차시
* 베이비부머 세대와 X세대부터 밀레니얼 세대와 Z세대까지! 조직을 구성하는 세대가 다양해지면서 조직문화가 크게 바뀌고 있습니다. 이런 변화의 한복판에서 조직의 허리를 담당하는 중간관리자의 역할은 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다.
▶교육대상
- 중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 학습자
- 상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 학습자
- 중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 학습자
▶강사소개
* 강사 : 한상아
· 중간관리자리더쉽, 팀빌딩/갈등교육(4MAT Trainer, 성격유형 Big5 강사)
· 브런치 작가, 필명 ‘코모레비’
· 조직문화/리더십 관련 칼럼 기고
· (現) D그룹 인재개발원 가치교육팀
· (前) 게임회사N 인재문화팀 교육파트장
▶학습내용
1. 중간관리자는 처음이라서
2. 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리
3. 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리
4. 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여
5. 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리
6. 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리
7. 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리
8. 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등의 뛰어넘는 협업의 기술
9. 내가 조직을 변화시킬 수 있을까?: 성공적인 변화관리
10. 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.2. 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.
3. 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.
강의목차(총 10강)
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1. 1. 중간관리자는 처음이라서 26분
2. 2. 호구와 호인의 한 끗 차이_현명한 시간관리 26분
3. 3. 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가_스마트한 성과관리 27분
4. 4. 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가_일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 28분
5. 5. 기분이 태도가 되지 않도록_나를 지키며 성장하는 감정관리 29분
6. 6. 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가_관계를 이어주는 갈등관리 28분
7. 7. 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로_시너지를 만드는 사람관리 28분
8. 8. 동료들과 윈윈하는 기쁨을_갈등의 뛰어넘는 협업의 기술 25분
9. 9. 내가 조직을 변화시킬 수 있을까_성공적인 변화관리 29분
10. 10. 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership 29분
