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![[온보딩 계층교육] 신임팀장 치얼업, 인정받는 리더의 시작 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[온보딩 계층교육] 신임팀장 치얼업, 인정받는 리더의 시작
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 12차시
팀장이 되기 싫은 초개인 시대, Push 보다는 Pull이 필요한 리더를 위한 신임팀장 치얼업!
‘처음 팀장'이 ‘진짜 팀장’이 되기 위한 필수 리더십 6휠과 팀장이 꼭 알아야 할 필수 스킬을 제공합니다.
▶교육대상
1. 처음 팀장 직책을 맡아 어려움을 느끼는 신임팀장
2. 팀장의 역할과 기본 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 자
▶교육내용
1. [지지자 만들기] 추종하는 자가 있어야 진정한 리더입니다.
2. [상사 기대 확인] 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객입니다.
3. [팀원 기대 확인] 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정합니다.
4. [업무R&R 명확하게 하기] 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킵니다.
5. [초기 작은 성공 만들기] 처음 100일, 신뢰와 생존이 달렸습니다.
6. [회고하기] 회고하는 팀의 성장 속도는 다릅니다.
7. [근로기준법] 팀장님, 법대로 하시죠.
8. [목표 설정] 팀의 목표를 세우고 관리하는 법
9. [인사평가] 첫 인사평가를 위해 준비해야 하는 것들
10. [회의] 첫 회의를 준비하고 이끄는 법
11. [원온원] 신임팀장이 놓쳐서는 안되는 일대일 대화
12. [리더십 기본기 다지기] 리더의 6Core를 간직하세요.
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 신임 팀장들이 진정한 리더로 성장하기 위해 필요한 리더십의 핵심 요소와 이를 실무에 적용하는 방법을 습득할 수 있다.2. 근로기준법과 같은 법적 지식을 습득하고, 필수 실무 기술을 익혀 팀을 효율적으로 운영할 수 있다.
3. 리더로서의 마인드와 필수 스킬을 갖추어 팀을 성공적으로 이끌 수 있는 자신감을 얻을 수 있다.
강의목차(총 12강)
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1. 1. [지지자 만들기] 추종하는 자가 있어야 진정한 리더입니다. 14분
2. 2. [상사 기대 확인] 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객입니다. 13분
3. 3. [팀원 기대 확인] 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정합니다. 14분
4. 4. [업무R&R 명확하게 하기] 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킵니다. 14분
5. 5. [초기 작은 성공 만들기] 처음 100일, 신뢰와 생존이 달렸습니다. 14분
6. 6. [회고하기] 회고하는 팀의 성장 속도는 다릅니다. 14분
7. 7. [근로기준법] 팀장님, 법대로 하시죠. 14분
8. 8. [목표 설정] 팀의 목표를 세우고 관리하는 법 17분
9. 9. [인사평가] 첫 인사평가를 위해 준비해야 하는 것들 20분
10. 10. [회의] 첫 회의를 준비하고 이끄는 법 18분
11. 11. [원온원] 신임팀장이 놓쳐서는 안되는 일대일 대화 19분
12. 12. [리더십 기본기 다지기] 리더의 6Core를 간직하세요. 13분
