* 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리를 이해하고 실무에 활용하는 과정
▶교육대상
- 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트 관리 관련 실무를 담당하고 있는 실무자 및 건설 프로젝트 관련 실무자
- 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트의 대상이 되는 모든 기업의 임직원
- 플랜트·건설·엔지니어링 기업의 전략 수립 및 조정 업무를 담당하는 부서의 실무자 및 관리자
▶학습내용
1 . 서론 (1) - 프로젝트 관리 지식체계(PMBOK)의 이해
2 . 서론 (2) - 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리 간 관계
3 . 서론 (3) - 조직 차원 프로젝트 관리(OPM)와 전략
4 . 서론 (4) - 프로젝트 관리 프로세스와 지식영역
5 . 서론 (5) - 프로젝트 관리 비즈니스 문서 및 성공대책
6 . 프로젝트가 운영되는 환경 (1) - 기업환경 요인과 조직 프로세스 자산
7 . 프로젝트가 운영되는 환경 (2) - 조직 시스템
8 . 프로젝트 관리자의 역할 (1) - 정의 및 영향력 범위
9 . 프로젝트 관리자의 역할 (2) - 역량과 통합수행
10 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (1) - 통합관리 개요
11 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (2) - 프로젝트 헌장 개발
12 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (3) - 프로젝트 관리 계획서 개발
13 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (4) - 프로젝트 작업 지시 및 관리
14 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (5) - 프로젝트 지식 관리
15 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (6) - 프로젝트 작업 감시 및 통제
16 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (7) - 통합 변경통제 수행
17 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (8) - 프로젝트 또는 단계 종료
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
1. 1 . 서론 (1) - 프로젝트 관리 지식체계(PMBOK)의 이해 32분
2. 2 . 서론 (2) - 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리 간 관계 30분
3. 3 . 서론 (3) - 조직 차원 프로젝트 관리(OPM)와 전략 29분
4. 4 . 서론 (4) - 프로젝트 관리 프로세스와 지식영역 26분
5. 5 . 서론 (5) - 프로젝트 관리 비즈니스 문서 및 성공대책 27분
6. 6 . 프로젝트가 운영되는 환경 (1) - 기업환경 요인과 조직 프로세스 자산 26분
7. 7 . 프로젝트가 운영되는 환경 (2) - 조직 시스템 26분
8. 8 . 프로젝트 관리자의 역할 (1) - 정의 및 영향력 범위 29분
9. 9 . 프로젝트 관리자의 역할 (2) - 역량과 통합수행 26분
10. 10 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (1) - 통합관리 개요 28분
11. 11 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (2) - 프로젝트 헌장 개발 28분
12. 12 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (3) - 프로젝트 관리 계획서 개발 29분
13. 13 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (4) - 프로젝트 작업 지시 및 관리 28분
14. 14 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (5) - 프로젝트 지식 관리 29분
15. 15 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (6) - 프로젝트 작업 감시 및 통제 30분
16. 16 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (7) - 통합 변경통제 수행 27분
17. 17 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (8) - 프로젝트 또는 단계 종료 30분