로그인을 해주세요
![[PM과정] 프로젝트 관리를 알면 프로젝트가 보인다_입문 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[PM과정] 프로젝트 관리를 알면 프로젝트가 보인다_입문
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
- 교육시간
- 4시간
프로젝트 관리의 중요성을 이해할 수 있다.
▶교육대상
1. 프로젝트 관리 직무를 담당하는 PM이나 팀 리더
2. 프로젝트 관리 계획 수립과 실행에 필요한 실무 지식과 역량을 강화하고자 하는 관리자
▶교육내용
1. 프로젝트 관리는 왜 중요할까?
2. 프로젝트 관리 방법론은 프로젝트에 맞게 선택하라.
3. 개발 방법론과 프로젝트 관리 방법론은 다른 것이다.
4. RFP, RFQ, Proposal 용어를 알자!
5. 프로젝트 착수하기
6. 프로젝트 관리 계획서를 작성하자.
7. 의사소통에 대한 계획은 무척 중요하다.
8. 이해관계자는 프로젝트에서 매우 중요한 사람들이다.
9. 프로젝트 요구사항을 수집하자.
10. 프로젝트 범위에 따른 작업분류체계(WBS) 작성하기
11. 작업분류체계를 기반으로 자원 산정하기
12. 작업분류체계를 기반으로 일정 산정하기 ①
13. 작업분류체계를 기반으로 일정 산정하기 ②
14. 작업분류체계를 기반으로 일정 산정하기 ③
15. 작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ①
16. 작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ②
17. 작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ③
18. 작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ④
19. 3가지 기준선을 수립하고 검토하자.
20. 계획과 실행의 차이 이해하기
21. 변경은 공식적인 절차를 통해서 하자.
22. 품질은 제품과 프로세스의 품질이 있다.
23. 리더십
24. 프로젝트 성공 방정식
25. PMO
▶수료기준
|
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
|
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
|
수료조건 |
80% |
- |
- |
- |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 프로젝트 관리의 중요성과 다양한 관리 방법론을 학습하여, 각 프로젝트 상황에 맞는 최적의 방법론을 선택할 수 있다.2. 작업분류체계를 기반으로 한 자원 및 일정을 산정할 수 있고 리스크 도출 능력을 향상시킬 수 있다.
3. 프로젝트 관리 계획서와 의사소통 계획 수립을 통한 이해관계자 관리 전략을 활용하여, 프로젝트 성공 가능성을 높일 수 있다.
