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기업의 위기를 극복하는 반전 포인트와 전략(Re:Tipping Point)
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
- 교육시간
- 16시간
조직의 위기를 극복하고 분위기를 반전시키는 실천 전략 제시!
과거 조직은 상사의 강한 카리스마를 통해 상하의 지시를 통한 조직 운영이 가능했다면 최근의 직장환경에서는 상황에 맞는 리더십과 문제해결능력을 바탕으로 적합한 아이디어 및 전략을 제시하는 능력이 필요해졌습니다. 오늘날 리더들은 발 없는 전달자로서의 역할을 넘어 문제의 본질을 파악하고 해결책을 찾는 능력이 필수가 되었습니다. 또한 긴 팬데믹을 지내면서 적시에 환경을 읽는 눈과 빠르게 전략을 수정하는 능력의 필요성이 더욱 더 요구되고 있습니다. 우리가 팬데믹을 대비하지 않았던 것처럼 그 언젠가 코로나를 뛰어넘는 또 다른 팬데믹이 다가올 지도 모릅니다.
이에 조직은 다양한 상황에서 적절한 콘텐츠를 제공하고 빠르게 변화하는 소비자의 이목을 이끌어 낼 수 있는 눈 그리고 변화에 도전하고 대응하는 방법을 담고 있습니다.
▶교육대상
1. 시장 내 기업의 입지를 다지고 위기변화에 능통하고자 하는 임직원
2. 경영전략 및 지속가능한 조직 성장이 필요한 임직원
3. 새로운 업무 성과를 위한 콘텐츠 개발의 인사이트가 필요한 직장인
▶주요교육내용
1. Communicator : 발 없는 전달자
2. Contents : 문제는 콘텐츠
3. Culture code : 위기 속 컬처 코드
4. 3C를 조합한 사례 (1) : 흥국 F&B, 도그메이트, NBA 등
5. 3C를 조합한 사례 (2) : 트렌비, 쏘카, 러쉬 등
6. 아름다운 포인트를 살린 사례 (1) : 더 뉴 그레이
7. 아름다운 포인트를 살린 사례 (2) : 텐먼스, 강남언니
8. 맛있는 포인트를 살린 사례 (1) : 위키드 와이프
9. 맛있는 포인트를 살린 사례 (2) : 퍼스트 플러스 에이드, 오아시스마켓
10. 공간의 포인트를 살린 사례 (1) : 스테이폴리오
11. 공간의 포인트를 살린 사례 (2) : 에어비앤비
12. 공간의 포인트를 살린 사례 (3) : 남의집 프로젝트
13. 쇼핑의 포인트를 살린 사례 (1) : 와이즐리, 당근마켓
14. 쇼핑의 포인트를 살린 사례 (2) : 오롤리데이
15. 배움의 포인트를 살린 사례 (1) : 째깍악어
16. 배움의 포인트를 살린 사례 (2) : 김미경
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 리더에게 필요한 문제해결능력과 리더십의 중요성을 이해할 수 있다.2. 본질을 파악하고 적시에 환경을 읽는 방법을 익힐 수 있다.
3. 기업 위기를 극복한 다양한 사례를 통해 위기를 기회로 변경하는 포인트를 살펴볼 수 있다.
