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자재/재고의 혁신적 감축을 위한 공급망 관리 노하우
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 8차시
* 물류관리, 물류실무, 물류운영, Logistics, 바이어 입문, 유통경영의 중요성이 대두되는 가운데 자재 및 재고관리에 대한 전문성을 갖춘 인력에 대한 시장의 요구가 점차 증가하고 있다. 이에 본 과정에서는 SCM의 관점에서 자재/재고의 감축 방안을 이해하고, 자재 운영을 위한 효율적 Material Handling 방안을 제시하는 것을 중점으로 내용을 구성하였다.
▶교육대상
- 자재/구매 담당자, 물류/SCM 담당자, 생산관리 담당자
- 경영 기획 및 재무 담당자
▶교육내용
1. 자재(재고)관리의 이해
2. 수요예측과 기업 정보 시스템
3. 적정재고와 주문량 산정
4. 재고 조사 및 장기 악성 재고관리
5. 재고관리 전략수립의 이해
6. 공정 단계별 재고관리
7. 창고 효율화 방안
8. 재고관리 개선 사례 분석리
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
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※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 경영 환경의 변화에 따른 재고에 대한 가치 변화와 Supply Chain상에서 자재의 위상과 역할 이해하고 재고 발생의 근본적 원인을 이해한다.2. 재고에 대한 이론을 기반으로 현실 적용 방안에 대해 실증적으로 이해한다.
강의목차(총 8강)
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1. 1. 자재(재고)관리의 이해 22분
2. 2. 수요예측과 기업 정보 시스템 26분
3. 3. 적정재고와 주문량 산정 28분
4. 4. 재고 조사 및 장기 악성 재고관리 24분
5. 5. 재고관리 전략수립의 이해 26분
6. 6. 공정 단계별 재고관리 26분
7. 7. 창고 효율화 방안 27분
8. 8. 재고관리 개선 사례 분석리 26분
