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제조현장 KPI 설정과 목표관리 실무
- 신청기간
- 2026.10.01 00:00 - 2040.12.31 00:00
- 교육기간
- 2026.10.01 - 2040.12.31
- 교육시간
- 8시간
※ 수강신청 시 ‘기업지원’을 선택해 주시면, 연수원 담당자가 교육 진행에 관한 상담을 위해 연락드립니다.
※ 본 교육은 강사가 기업에 방문하여 진행하는 사내 오프라인 집합교육입니다.
▶ 과정소개
1. 제조현장의 생산성, 품질, 납기, 설비 및 재고 관련 핵심성과지표(KPI)를 선정하고, 현장 여건에 맞는 목표와 관리 기준을 설정하는 실습 중심 교육입니다.
2. 지표별 산식, 측정 범위, 데이터 출처와 관리 주기를 명확히 하여 일관된 기준으로 실적을 측정하고 분석하는 방법을 학습합니다.
3. 예시 현장 데이터를 활용하여 KPI 정의서, 목표관리표, 실적 분석표와 개선계획을 작성하고, 부서별 목표를 현장의 실행 활동으로 연결하는 역량을 강화합니다.
▶ 교육대상
1. 생산계획, 공정관리, 생산실적 및 현장 개선 업무를 수행하는 생산관리 담당자
2. 품질, 설비, 자재 등 제조현장의 성과지표를 설정하고 관리하는 실무자
3. 부서와 현장의 목표 달성 및 성과 개선을 담당하는 팀장, 현장관리자 및 관리감독자
▶ 주요학습내용
1. 제조현장 KPI와 목표관리의 이해 — 1시간
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제조현장 성과관리의 목적과 KPI의 역할
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생산, 품질, 납기, 원가 등 현장 목표의 연계 구조
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활동 실적과 성과지표, 선행지표와 결과지표의 구분
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SMART 원칙과 현장의 통제 가능성을 고려한 지표 선정
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실습: 현장 KPI의 적합성 진단과 개선 필요사항 도출
2. 제조현장 핵심지표 선정과 산식 설계 — 2시간
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생산성, 불량률, 납기준수율, 설비가동률 등 주요 지표 이해
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지표별 분자와 분모, 단위, 측정 범위 및 집계 기준 설정
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생산량, 투입시간, 불량수량 등 기초 데이터의 수집과 검증
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지표 간 중복과 상충 관계를 고려한 핵심지표 선정
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실습: 예시 데이터로 주요 KPI를 산출하고 지표정의서 작성
3. 목표 수준 설정과 실행계획 수립 — 2시간
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과거 실적과 현장 여건을 반영한 기준 수준 분석
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생산능력, 제품 구성, 인력 및 설비 조건을 고려한 목표 설정
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상향지표, 하향지표, 목표범위형 지표의 평가 기준 설정
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부서 목표를 현장 실행과제와 담당자별 역할로 구체화
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실습: KPI별 목표 수준과 월별 실행계획 작성
4. KPI 실적 분석과 현장 개선 — 1.5시간
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목표 대비 실적 차이와 기간별 추세 분석
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생산량과 제품 구성 변화가 지표에 미치는 영향 검토
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목표 미달 항목의 원인 분석과 추가 확인사항 도출
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생산성, 품질, 재고 등 지표 간 상충을 고려한 개선 우선순위 선정
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실습: 성과 미달 사례를 분석하고 개선과제와 조치계획 작성
5. KPI 운영체계와 성과 점검 — 1.5시간
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일간, 주간, 월간 관리 목적에 따른 점검 주기 설정
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지표별 데이터 관리 담당자와 실행 책임의 명확화
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목표관리표를 활용한 현장 성과회의와 후속 조치 관리
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환경 변화에 따른 목표 조정 기준과 변경 이력 관리
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실습: 부서별 KPI 관리표와 현업 적용계획 완성
학습목표
1. 제조현장의 주요 과제에 적합한 KPI를 선정하고, 산식과 측정 기준을 명확히 정의할 수 있다.2. 과거 실적과 현장 여건을 바탕으로 목표 수준을 설정하고, 담당자별 실행계획을 수립할 수 있다.
3. KPI 실적과 목표의 차이를 분석하여 개선과제를 도출하고, 정기적인 점검과 후속 조치를 운영할 수 있다.
