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이윤창출의 Key! 물류비 삭감
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 8차시
* 본 과정은 물류개선, SCM혁신, 경영혁신 배경 지식으로서 물류비 계산을 필요로 하는 관리자 및 실무자에게 필요한 과정입니다. 현장에서 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양할 수 있으며, 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득함으로써 현업에 필요한 역량을 키울 수 있는 과정입니다.
▶교육대상
- 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
- 물류개선, SCM혁신, 경영혁신 배경 지식으로서 물류비 계산을 필요로 하는 관리자 및 실무자
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.2. 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
3. 물류비 계산 사례연구와 Work-shop을 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
강의목차(총 8강)
-
1. 1. 물류비의 개념 25분
2. 2. 물류비 관리목적 34분
3. 3. 물류비 산정기준 26분
4. 4. 물류비 계산 28분
5. 5. 운송비 계산 및 분석 40분
6. 6. 물류센터비용(보관비 외) 계산 및 분석 25분
7. 7. 물류비 개선방안 24분
8. 8. 물류비 사례분석 26분
