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![[물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
본 과정은 물류개선, SCM혁신, 경영혁신 배경 지식으로서 물류비 계산을 필요로 하는 관리자 및 실무자에게 필요한 과정입니다. 현장에서 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양할 수 있으며, 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득함으로써 현업에 필요한 역량을 키울 수 있는 과정입니다.
▶교육특징
* 물류비 개요와 물류비 관리시스템의 이해한다.
* 물류비 계산 및 사례연구를 학습한다.
* 물류비 관리사례 연구 및 분석한다
* 생산운영 전반에 대한 업무 프로세스와 글로벌 트렌드를 이해한다.
* 주문/조달/생산/출하 과정의 MRP프로세스를 이해하고, 정보화 방법을 이해한다.
* VALUE STREAM 전반에 걸친 물류(LOGISTICS) 기획 및 처리 방법을 이해한다.
▶교육대상
- 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
- 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.2. 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
3. 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
4. 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
5. 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.
강의목차(총 16강)
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1. 1. 물류비의 개념 25분
2. 2. 물류비 관리목적 34분
3. 3. 물류비 산정기준 26분
4. 4. 물류비 계산 28분
5. 5. 운송비 계산 및 분석 40분
6. 6. 물류센터비용(보관비 외) 계산 및 분석 25분
7. 7. 물류비 개선방안 24분
8. 8. 물류비 사례분석 26분
9. 9. 공장물류와 공급망관리(SCM) 33분
10. 10. 공장물류 추진방법과 전략적 활동 41분
11. 11. 공장물류와 VS(LEAN) 개선 방법론 51분
12. 12. 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(1) 물류계획과 Industry 4.0 30분
13. 13. 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(2) 조달과정 41분
14. 14. 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(3) 생산출하 39분
15. 15. 공장물류를 위한 “물류도구” 개선 39분
16. 16. 공장물류활동 방법론과 제조현장 실무 40분
