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- 과정정보
[계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직의 미래를 만들어가는 중간관리자
과정소개
* 변화의 시대! 차부장급 중간관리자들의 자발적인 변화와 실행을 촉발시키기 위한 내용을 담은 과정으로, 내용전문가가 다년간 기업의 인사 실무자로 일하면서 경험한 실질적인 이슈들과 컨설턴트로서 기업의 다양한 문제를 해결하면서 정리했던 원리들을 현업 환경에 맞춰 균형있게 풀어냅니다.
* 복습기간은 학습종료 후 1년간 가능합니다.
▶교육특징
1. 현장 사례를 활용한 문제해결
• 기업 현장의 사례를 활용하여 공감대를 형성하고, '잘 된 사례, 잘못된 사례의 비교', '전문가의 해설' 등 방법으로 문제해결 방법을 제공합니다.
2. 현장 인사실무자의 경험을 담은 초보 직장 생활 해설서
• 다년간 기업에서 인사실무자로 일하면서 경험한 실질적은 이슈들과 컨설턴트로서 기업의 다양한 문제를 해결하면서 정리했던 원리들을 균형 있게 담았습니다.
▶교육대상
* 핵심실무자로써 부서의 핵심업무 수행에 필요한 역량을 강화하고자 하는 대리·과장급 사원
* 업무수행과 퍼포먼스 향상에 필요한 필수 스킬을 습득하고자 하는 입사 3년 이상 사원급
* 사무 행정 직무 수행을 위한 업무 능력 향상이 필요한 사원
▶추천연계과정
1) [계층교육 시리즈] 변화의 시대, 스스로 성장하는 신입사원
2) [계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직에 생기를 불어넣는 핵심실무자
▶강사소개
서명호 교수
• 학력
연세대학교 정치학 학사, 석사
영국 랑카스터 대학교 HR & Consulting 석사
• 경력
現 G-Squares 대표이사, 경영 퍼실리테이턴트
前 동성그룹, 밸런스 컨설팅, 현대엠엔소프트, 인터위즈컨설팅 재직
연세대, 경희대, 상명대 등 다수 대학 강의
스타트업 엑셀러레이터
• 저서
『변화의 실행력』 (2018, 씽크스마트)
『서유럽의 변화와 탈근대화』 (2011, 아카넷) 공저
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
N |
N |
N |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
2. 핵심리더로서 변화를 고민해야 하는 영역을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 핵심리더에게 필요한 스킬을 함양할 수 있다.
차시 | 강의명 |
---|---|
1차시 | 1. 4차 산업혁명 시대에 조직의 미래를 만드는 리더가 되라 |
2차시 | 2. 강점을 기반으로 동기부여하라 |
3차시 | 3. 조직 약속을 지속적으로 공유하라 |
4차시 | 4. 고객의 중요성을 강조하라 |
5차시 | 5. 팀 실행력을 강화하라 |
6차시 | 6. 변화의 방향성을 이해하라 |
7차시 | 7. 변화를 실행하라 |
8차시 | 8. 조직문화를 관리하라 |
9차시 | 9. 전략을 관리하라 |
10차시 | 10. 프로젝트를 관리하라 |
11차시 | 11. 사람을 관리하라 |
12차시 | 12. 중간관리자 스킬 up - 인사실무 |
13차시 | 13. 중간관리자 스킬 up - 성과코칭 |
14차시 | 14. 중간관리자 스킬 up - 갈등관리 |
15차시 | 15. 리더십 인사이트 |
16차시 | 16. 퍼실리테이턴트의 넛지 |