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뉴노멀 시대의 슬기로운 팀장생활
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
* 팀장이 새로운 시대를 살아가는 방법!! 사회적인 변화에 대응하는 팀장들의 고충, 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있는 방법은 무엇인가? 근로시간 단축 및 세대차이를 극복하고 몰입을 통해 성과를 창출하는 방법을 현업 팀장들의 속내를 통해 속속들이 들여다보며 현실적인 해결책을 알려드립니다.
▶교육대상
* 팀장 및 예비 팀장
* 조직의 리더
▶교육내용
1. "내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요?”
2. "팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요?”
3. “자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요?”
4. “팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요?”
5. “왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요?”
6. “불필요한 업무는 무엇이고 어떻게 줄일 수 있을까요?”
7. “팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요?”
8. “일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?”
9. “저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까요?”
10. “일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요?”
11. “개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젊은 직원들과 어떻게 소통해야 할까요?”
12. "팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황, 정상인가요?”
13. “임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요?”
14. “최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까?"
15. “탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까?”
16. “상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요?”
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.2. 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다.
3. 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있다.
강의목차(총 16강)
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1. 1. 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요” 19분
2. 2. 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요” 21분
3. 3. “자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요” 22분
4. 4. “팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요” 15분
5. 5. “왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요” 20분
6. 6. “불필요한 업무는 무엇이고 어떻게 줄일 수 있을까요” 23분
7. 7. “팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요” 30분
8. 8. “일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요” 18분
9. 9. “저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까요” 17분
10. 10. “일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요” 20분
11. 11. “개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젊은 직원들과 어떻게 소통해야 할까요” 26분
12. 12. 팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황, 정상인가요” 13분
13. 13. “임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요” 13분
14. 14. “최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까 18분
15. 15. “탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까” 23분
16. 16. “상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요” 18분
