* 팀장은 목표와 성과 관리를 명확히 해야 한다.
* 직무 전문성은 물론, 회사와 한 방향을 바라보고 움직일 수 있도록 팀원을 이끌어야 하며, 성과 창출을 위한 방법을 지속 설계해 나가야 한다.
* 기업의 중추이자 핵심인재인 팀장에게 비즈니스 파트너로서의 역할을 적립할 수 있다.
* 수강신청시 "기업지원" 으로 신청하여주시면, 연수원 담당자가 교육진행 관련하여 연락드립니다.
* 본 교육은 사내 오프라인 집합교육입니다.
리더의 조건- 팀장 리더십 신청서 (다운로드 하여 사용하세요.)
▶교육특징
* 자신의 역할을 정확하게 인식하여 실무에 바로 적용 가능한 리더십을 발휘할 수 있다.
▶교육대상
1. 효율적으로 조직을 운영하고 싶은 팀장 또는 중간관리자
▶주요학습내용
* 리더 VS 매니저
- 리더와 매니저 스타일 진단
- 효과적인 리더 = 매니저+리더
- 나의 리더십 유형 알아보기
- 리더로서 성장해야 하는 이유와 실행방법
* 나의 가치관과 조직 가치관
- 가지관 설정을 위한 과거 경험의 공유
- 나의 가치관과 조직 가치관의 공통점 찾기
- 조직원들의 가치관을 나누는 토의
- 누구의 가치관이 맞는 것일까?
* 관계리더 형성
- 리더의 도움과 구성원들의 마음
- 관계를 맺는 첫 시작은 배려
- 구성원들에 대한 관심도 체크하기