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중간관리자와 성과관리(인하우스)
- 신청기간
- 2025.01.01 00:00 - 2025.12.31 23:59
- 교육기간
- 2025.01.01 - 2025.12.31
- 교육시간
- 16시간
* 준비된 리더로서 지속적으로 성장하기 위해 필요한 핵심적인 특성이나 행동을 학습
* 리더십의 중심을 리더 자체에게 초점을 맞추어, 특히 리더십을 준비하는 예비리더를 양성하고 조직의 네트워크와 영향력에 대해 다루어 구성원을 이끌고 리더로서 비전을 달성할 수 있도록 합니다.
* 수강신청시 "기업지원" 으로 신청하여주시면, 연수원 담당자가 교육진행 관련하여 연락드립니다.
* 본 교육은 사내 오프라인 집합교육입니다.
중간관리자와 성과관리 신청서(다운로드 하여 사용하세요.)
▶교육특징
* 구성원에게 일을 통한 성장을 이끌 수 있는 업무 지시와 동기부여 방법을 학습하고 적용합니다.
▶교육대상
1. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자 및 예비 팀장
▶주요학습내용
* 리더의 자기 인식과 구성원
- 경영 환경의 변화와 사람의 변화
- 내가 경험한 최고의 리더와 최악의 리더
- 세대별 인식 차이 X세대가 키운 Z세대
- 사람이 가져온 일터의 변화
- 프런트라인 리더의 중요성
* 구성원에 따른 리더십 발휘
- 구조화된 업무 지시
- 구성원별 명확한 업무 지시
- 나의 행복했던 조직 생활
- 리더십은 일치가 중요하다
- 6가지 핵심 동기와 동기부여
- 피드백의 기술 : 긍정 피드백과 부정 피드백
* 유능한 플레잉 코치 되기
- 의사결정 시키
- 케네디의 의사결정을 위한 5가지 Rule
- 리더의 의사결정의 고려사항 : 적절한 타이밍에 신속한 의사결정
- 의사결정을 위한 시뮬레이션
- 의사결정의 프로세스 Step 3
- 최선을 이끌어내기 위한 코칭의 핵심 행동
- 코칭이 필요한 시기 / 코칭의 특징 및 핵심행동
- 코칭대화 프로세스 (ONE-ACE)
- 코칭의 핵심 기술 Tip 3
학습목표
1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.2. 후배 육성 및 코칭 스킬과 유형별 상사를 대하는 방법을 학습한다.
3. 셀프 리더로의 자기발전과 성장을 위한 방향성을 설계할 수 있다.
