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전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
- 효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
▶교육대상
1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자
▶교육내용
1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2. 직무분석 목적과 직무분석 활용
3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5. 역량 개념과 역량 모델링
6. 선발 및 역량면접
7. 역량중심 교육과 Assessment Center
8. CDP
9. 조직적응과 이직관리 모델
10. 평가방법
11. 목표관리MBO
12. BSC 성과관리 방법
13. 임금관리와 임금정책
14. 연봉제 설계 와 인센티브
15. 임금피크제와 복리후생
16. 직급체계와 승진
▶수료기준
|
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
|
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
|
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.
강의목차(총 16강)
-
1. 1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 34분
2. 2. 직무분석 목적과 직무분석 활용 32분
3. 3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) 32분
4. 4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) 33분
5. 5. 역량 개념과 역량 모델링 35분
6. 6. 선발 및 역량면접 35분
7. 7. 역량중심 교육과 Assessment Center 33분
8. 8. CDP 34분
9. 9. 조직적응과 이직관리 모델 30분
10. 10. 평가방법 31분
11. 11. 목표관리MBO 31분
12. 12. BSC 성과관리 방법 30분
13. 13. 임금관리와 임금정책 29분
14. 14. 연봉제 설계 와 인센티브 34분
15. 15. 임금피크제와 복리후생 29분
16. 16. 직급체계와 승진 30분
