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* 개인의 자발적인 변화를 통해 조직의 변화를 이끌어내기 위한 강력한 인사이트와 구체적인 방법을 학습하며 연령, 직업, 상황에 관계 없이 비전이 반드시 필요하다는 사실을 인식하고 개인의 비전을 위한 조직의 비전, 조직의 비전을 위한 개인의 비전의 조정과 통합을 이끌어낸다.
* 복습기간은 학습종료 후 1년간 청강이 가능합니다.
▶교육대상
- 변화관리의 구체적 프로세스를 이해하고자 하는 모든 임직원
- 비전을 정립하고자 하는 모든 임직원
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 변화가 남 얘기가 아니라 내 얘기임을 인정하고 변화를 위한 방법들을 이해하고 설명할 수 있다.2. 변화를 위한 동기부여를 받을 수 있는 방법에 대해 이해하고, 혁신을 선도할 수 있는 변화관리의 방법과 기술을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 비전가치체계의 의미에 대해 이해하고, 실질적 기능을 바탕으로 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
4. 자신만의 비전가치체계 구축 방법 및 실현가능성을 높이는 방법을 이해하고 비전 달성을 위한 스킬을 습득할 수 있다.
5. 회사, 조직, 개인 차원의 비전가치체계 활용 방법과 비전가치경영의 완성 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있다.
강의목차(총 16강)
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1. 1. 변화에 대한 혁신적 이해 29분
2. 2. 변화에 대한 일반적 반응 31분
3. 3. 변화를 위한 올바른 자세 32분
4. 4. 변화를 위한 자기계발 31분
5. 5. 변화의 필요성과 변화관리 27분
6. 6. 변화관리 모델과 프로세스 27분
7. 7. 변화에 대한 저항관리 25분
8. 8. 변화관리의 실천과 지향점 24분
9. 9. 비전, 막연하게 말고 구체적으로 이해하라. 24분
10. 10. 미션-비전-핵심가치의 프레임 만들기 24분
11. 11. 나를 몰입하게 하는 비전가치체계 26분
12. 12. 비전을 살아 숨쉬게 하는 세 가지 방법 25분
13. 13. 회사는 비전을 먹고 산다. 26분
14. 14. 비전을 기대하는 회사를 만드는 방법 25분
15. 15. 비전으로 뭉친 조직은 강하다. 24분
16. 16. 비전이 너무 막막하게 느껴질 때 25분
