전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
과정소개
- 효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
▶교육대상
1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자
▶교육내용
1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2. 직무분석 목적과 직무분석 활용
3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5. 역량 개념과 역량 모델링
6. 선발 및 역량면접
7. 역량중심 교육과 Assessment Center
8. CDP
9. 조직적응과 이직관리 모델
10. 평가방법
11. 목표관리MBO
12. BSC 성과관리 방법
13. 임금관리와 임금정책
14. 연봉제 설계 와 인센티브
15. 임금피크제와 복리후생
16. 직급체계와 승진
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.
강의목차
차시 | 강의명 |
---|---|
1차시 | 1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 |
2차시 | 2. 직무분석 목적과 직무분석 활용 |
3차시 | 3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) |
4차시 | 4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) |
5차시 | 5. 역량 개념과 역량 모델링 |
6차시 | 6. 선발 및 역량면접 |
7차시 | 7. 역량중심 교육과 Assessment Center |
8차시 | 8. CDP |
9차시 | 9. 조직적응과 이직관리 모델 |
10차시 | 10. 평가방법 |
11차시 | 11. 목표관리MBO |
12차시 | 12. BSC 성과관리 방법 |
13차시 | 13. 임금관리와 임금정책 |
14차시 | 14. 연봉제 설계 와 인센티브 |
15차시 | 15. 임금피크제와 복리후생 |
16차시 | 16. 직급체계와 승진 |