뉴노멀 시대, 과거에 대해 반성하고 새로운 질서를 모색하는 시점이 되었습니다. 사회적인 변화에 대응하여 조직을 활성화시키기 위한 현실적인 해결책을 제시합니다.

 

▶교육대상

- 새로운 변화에 대응하여 조직을 활성화시키고 싶은 직장인

 

▶학습내용

1. 직원 역량의 차이, 팀장은 어떻게 해결해야 할까?

2. 조직 내부 문제 해결법, 이제는 바뀌어야 할 때

3. 업무 방식 개선, 실패하지 않으려면

4. 임원과 팀장은 이와 잇몸의 관계

5. 팀 단위 조직문화 활동의 중요성

6. 효율적인 회의를 할 수 있는 방법

7. 모두를 팀의 주인으로 만드는 회의 방법

8. 정보보고형 보고를 없애야 하는 이유

9. 아직도 휴가 사유 기재란이 있습니까?

10. 원활한 협업을 위해 일정 공유는 필수

11. 퇴근 후 업무 연락은 무조건 피해야 할까?

12. 매너있는 직원이 성과를 떨어뜨린다

13. 직원들은 누구를 위해 일해야 할까?

14. 회사에 필요한 조직문화, '자율성'의 전제

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 변화하는 사회 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.
2. 조직 전체에 해당하는 조직활성화 핵심 꿀팁에 대해 알고 적용할 수 있다.