조직에서 변화와 혁신은 필수불가결한 요소입니다. 모든 계층의 조직원들은 리더의 마인드와 열정을 가지고 변화관리가 시행되어야 합니다. 즉, 조직에서 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람입니다. 본 과정에서는 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득합니다. 변화관리의 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해 행동지침을 수행해나갈 수 있는 역량을 키웁니다.

 

▶교육대상

1. 전 사원 / 대리급 이상 권장 (변화와 혁신의 리더십은 모든 계층의 조직원들이 리더의 마인드와 열정을 가지고 실시되어야 한다)

 

▶학습내용

1. 왜 변화와 혁신의 리더가 필요한가

2. 변화와 혁신, 왜 안 되는가

3. 변화와 혁신 프로세스모델 PSIE(Preparing, Sharing, Implementing, Evaluating)

4. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Preparing”

5. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Sharing”

6. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Implementing”

7. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Evaluating”

8. 결론-변화와 혁신 리더십의 Navigator(혁신과정의 중간점검 포인트)

 

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
2. PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다.
3. 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다.