* 기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  

* 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 일반적인 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 멘토링 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.

 

▶교육대상

- 팀대리급 이상 ~ 임원급 (조직의 리더 후보자 육성 책임자, 신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)

 

▶교육내용

1. 멘토링의 이해 Ⅰ

2. 멘토링의 이해 II

3. 멘토링 프로세스

4. 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축

5. 멘토 코칭스킬 Ⅰ

6. 멘토 코칭스킬 Ⅱ

7. 멘티의 성장목표

8. 멘토링 실행계획 및 Follow up

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 함
2. 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양
3. 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있는 역량 배양