역사적 지도자 14인의 리더십 통찰
과정소개
* 경영에 인문학적 소양을 접목하는 것은 이제 트렌드를 넘어 대세가 되어 가고 있습니다. 본 과정은 14인의 역사 속의 리더들을 경영학적 관점에서 재해석하여 경영원리에 인문학적 통찰력을 제공하는 것을 목적으로 하고 있습니다.
▶교육대상
- 조직의 비전과 경영원칙 수립에 인문학적 통찰력을 필요로 하는 경영자 레벨의 임직원
- 고전의 사례를 통해 조직 관리 능력을 향상시키고자 하는 전 임직원
- 현대 경영에 필요한 리더십을 고전의 지혜에서 탐구해 보고자 하는 전 임직원
▶교육내용
1. 보편성을 깨우쳐 조직 변화를 이끌라 : 공자편
2. 솔선하여 위기와 한계를 돌파하라 : 이순신 편
3. 강한 의지로 조직 성장과 창의를 주도하라 : 세네카편 (1)
4. 강한 의지로 조직 성장과 창의를 주도하라 : 세네카편 (2)
5. 직원을 셀프리더로 양성하는 슈퍼리더십 : 석가모니편 (1)
6. 직원을 셀프리더로 양성하는 슈퍼리더십 : 석가모니편 (2)
7. 법,술,세 사상으로 조직관리의 기초를 확립하라 : 한비자편
8. 리더의 입지를 강화하여 인사와 조직을 관리하라 : 마키아벨리편
9. 솔선수범과 부드러운 개입의 서번트 리더십 : 제갈공명편
10. 부드럽게 달구되 원칙에는 엄격 하라 : 이나모리 가즈오편 (1)
11. 부드럽게 달구되 원칙에는 엄격 하라 : 이나모리 가즈오편 (2)
12. 잠재력을 일깨우는 코칭과 멘토링의 달인이 되라 : 지눌편
13. 오로지 조직 목표만을 위해 매진하는 카리스마 리더 : 비스마르크편
14. 상황을 읽어내는 탁월한 결단의 리더 : 카이사르편
15. 경쟁에서 이기는 전략을 주도하라 : 손자편 (1)
16. 경쟁에서 이기는 전략을 주도하라 : 손자편 (2)
17. 조직을 비전으로 이끌고 현장에 눈을 두라 : 처칠편
18. 현장 중심의 리더가 되라 : 클라우제비츠편
19. 사례 학습 : 경영의 히든 챔피언이 만드는 강한 조직들 (1)
20. 사례 학습 : 경영의 히든 챔피언이 만드는 강한 조직들 (2)
21. 미래기업과 리더
22. 글로벌 시대의 리더십
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
2. 역사적 인물들의 리더십을 통해 다양한 리더십 항목을 이해하고, 이를 상황에 맞도록 실무에 적용할 수 있다.
3. 조직의 성공과 리더십의 상관관계를 이해하고, 조직의 발전에 도움이 되는 리더로 거듭날 수 있다.
강의목차
차시 | 강의명 |
---|---|
1차시 | 1. 보편성을 깨우쳐 조직 변화를 이끌라 공자편 |
2차시 | 2. 솔선하여 위기와 한계를 돌파하라 이순신 편 |
3차시 | 3. 강한 의지로 조직 성장과 창의를 주도하라 세네카편 (1) |
4차시 | 4. 강한 의지로 조직 성장과 창의를 주도하라 세네카편 (2) |
5차시 | 5. 직원을 셀프리더로 양성하는 슈퍼리더십 석가모니편 (1) |
6차시 | 6. 직원을 셀프리더로 양성하는 슈퍼리더십 석가모니편 (2) |
7차시 | 7. 법,술,세 사상으로 조직관리의 기초를 확립하라 한비자편 |
8차시 | 8. 리더의 입지를 강화하여 인사와 조직을 관리하라 마키아벨리편 |
9차시 | 9. 솔선수범과 부드러운 개입의 서번트 리더십 제갈공명편 |
10차시 | 10. 부드럽게 달구되 원칙에는 엄격 하라 이나모리 가즈오편 (1) |
11차시 | 11. 부드럽게 달구되 원칙에는 엄격 하라 이나모리 가즈오편 (2) |
12차시 | 12. 잠재력을 일깨우는 코칭과 멘토링의 달인이 되라 지눌편 |
13차시 | 13. 오로지 조직 목표만을 위해 매진하는 카리스마 리더 비스마르크편 |
14차시 | 14. 상황을 읽어내는 탁월한 결단의 리더 카이사르편 |
15차시 | 15. 경쟁에서 이기는 전략을 주도하라 손자편 (1) |
16차시 | 16. 경쟁에서 이기는 전략을 주도하라 손자편 (2) |
17차시 | 17. 조직을 비전으로 이끌고 현장에 눈을 두라 처칠편 |
18차시 | 18. 현장 중심의 리더가 되라 클라우제비츠편 |
19차시 | 19. 사례 학습 경영의 히든 챔피언이 만드는 강한 조직들 (1) |
20차시 | 20. 사례 학습 경영의 히든 챔피언이 만드는 강한 조직들 (2) |
21차시 | 21. 미래기업과 리더 |
22차시 | 22. 글로벌 시대의 리더십 |