코칭이 회사를 키우는 방법과 이점을 파악하여 기업이 반드시 코칭을 도입해야 하는 이유에 대해서 알려드립니다.

체계적인 코칭 방법으로 업무 현장에서 코칭 리더십을 발휘해보시길 바랍니다.

조직 구성원의 상항에 맞는 조직 내 활용 방법에 대한 솔루션이 보일 것입니다!

 

▶교육대상

1. 경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자

 

▶주요교육내용

1. 코칭의 중요성

2. 코칭의 이해

3. 진정한 코칭의 Support

4. 해답이 없는 시대의 Management

5. 코칭이 지향하는 System

6. 관리자와 부하의 관계 코칭

7. 단계적 코칭 프로세스와 리더십

8. 코치로서의 4가지 코칭 종류(1)

9. 코치로서의 4가지 코칭 종류(2)

10. 효과적인 코칭을 위한 실천방안

11. 코칭 커뮤니케이션

12. 5가지 코칭 Core SKILL (1)

13. 5가지 코칭 Core SKILL (2)

14. 좋은 코칭을 위한 11가지 원칙

15. 코칭이 회사를 키운다 

16. 경력지도 범위설정 

17. 경력지도 일정계획과 예산수립

18. 경력지도 계획서 작성 

19. 경력지도 정보수집 영역 결정 

20. 경력지도 정보수집 방법 결정 

21. 경력지도 관련 정보수집하기 

22. 경력지도 매뉴얼 작성하기 

23. 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 

24. 경력지도 매뉴얼 유지관리하기 

25. 경력개발과 평생교육

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
2. 효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다.