[온보딩 계층교육] 신임팀장 치얼업, 인정받는 리더의 시작
과정소개
팀장이 되기 싫은 초개인 시대, Push 보다는 Pull이 필요한 리더를 위한 신임팀장 치얼업!
‘처음 팀장'이 ‘진짜 팀장’이 되기 위한 필수 리더십 6휠과 팀장이 꼭 알아야 할 필수 스킬을 제공합니다.
▶교육대상
1. 처음 팀장 직책을 맡아 어려움을 느끼는 신임팀장
2. 팀장의 역할과 기본 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 자
▶교육내용
1. [지지자 만들기] 추종하는 자가 있어야 진정한 리더입니다.
2. [상사 기대 확인] 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객입니다.
3. [팀원 기대 확인] 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정합니다.
4. [업무R&R 명확하게 하기] 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킵니다.
5. [초기 작은 성공 만들기] 처음 100일, 신뢰와 생존이 달렸습니다.
6. [회고하기] 회고하는 팀의 성장 속도는 다릅니다.
7. [근로기준법] 팀장님, 법대로 하시죠.
8. [목표 설정] 팀의 목표를 세우고 관리하는 법
9. [인사평가] 첫 인사평가를 위해 준비해야 하는 것들
10. [회의] 첫 회의를 준비하고 이끄는 법
11. [원온원] 신임팀장이 놓쳐서는 안되는 일대일 대화
12. [리더십 기본기 다지기] 리더의 6Core를 간직하세요.
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 신임 팀장들이 진정한 리더로 성장하기 위해 필요한 리더십의 핵심 요소와 이를 실무에 적용하는 방법을 습득할 수 있다.
2. 근로기준법과 같은 법적 지식을 습득하고, 필수 실무 기술을 익혀 팀을 효율적으로 운영할 수 있다.
3. 리더로서의 마인드와 필수 스킬을 갖추어 팀을 성공적으로 이끌 수 있는 자신감을 얻을 수 있다.
2. 근로기준법과 같은 법적 지식을 습득하고, 필수 실무 기술을 익혀 팀을 효율적으로 운영할 수 있다.
3. 리더로서의 마인드와 필수 스킬을 갖추어 팀을 성공적으로 이끌 수 있는 자신감을 얻을 수 있다.
강의목차
차시 | 강의명 |
---|---|
1차시 | 1. [지지자 만들기] 추종하는 자가 있어야 진정한 리더입니다. |
2차시 | 2. [상사 기대 확인] 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객입니다. |
3차시 | 3. [팀원 기대 확인] 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정합니다. |
4차시 | 4. [업무R&R 명확하게 하기] 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킵니다. |
5차시 | 5. [초기 작은 성공 만들기] 처음 100일, 신뢰와 생존이 달렸습니다. |
6차시 | 6. [회고하기] 회고하는 팀의 성장 속도는 다릅니다. |
7차시 | 7. [근로기준법] 팀장님, 법대로 하시죠. |
8차시 | 8. [목표 설정] 팀의 목표를 세우고 관리하는 법 |
9차시 | 9. [인사평가] 첫 인사평가를 위해 준비해야 하는 것들 |
10차시 | 10. [회의] 첫 회의를 준비하고 이끄는 법 |
11차시 | 11. [원온원] 신임팀장이 놓쳐서는 안되는 일대일 대화 |
12차시 | 12. [리더십 기본기 다지기] 리더의 6Core를 간직하세요. |