* 팀장은 목표와 성과 관리를 명확히 해야 한다.

* 직무 전문성은 물론, 회사와 한 방향을 바라보고 움직일 수 있도록 팀원을 이끌어야 하며, 성과 창출을 위한 방법을 지속 설계해 나가야 한다.

* 기업의 중추이자 핵심인재인 팀장에게 비즈니스 파트너로서의 역할을 적립할 수 있다.

 

* 수강신청시 "기업지원" 으로 신청하여주시면, 연수원 담당자가 교육진행 관련하여 연락드립니다.

* 본 교육은 사내 오프라인 집합교육입니다.

리더의 조건- 팀장 리더십 신청서 (다운로드 하여 사용하세요.)

 

▶교육특징

* 자신의 역할을 정확하게 인식하여 실무에 바로 적용 가능한 리더십을 발휘할 수 있다.

 

▶교육대상

1. 효율적으로 조직을 운영하고 싶은 팀장 또는 중간관리자

 

▶주요학습내용

* 리더 VS 매니저

- 리더와 매니저 스타일 진단

- 효과적인 리더 = 매니저+리더

- 나의 리더십 유형 알아보기

- 리더로서 성장해야 하는 이유와 실행방법

* 나의 가치관과 조직 가치관

- 가지관 설정을 위한 과거 경험의 공유

- 나의 가치관과 조직 가치관의 공통점 찾기

- 조직원들의 가치관을 나누는 토의

- 누구의 가치관이 맞는 것일까?

 

* 관계리더 형성

- 리더의 도움과 구성원들의 마음

- 관계를 맺는 첫 시작은 배려

- 구성원들에 대한 관심도 체크하기

 

 

 

 

1. 새로운 업무 도전에 대한 지지와 지원, 다양한 동기부여 전략을 습득한다.
2. 토의와 발표 방식의 교육으로 생각과 가치관의 변화를 불러일으킨다.
3. 현상과 환경 인식을 통한 리더십의 진화와 업무적 소통을 넘어 정서적 소통으로 전환한다.