직무분석 트렌드와 직무평가 연계를 위한 실무과정!

직무중심이란 곧 성과중심의 인사관리를 뜻한다고 할 수 있습니다. 이를 실현하는 과정에서 과거 직무분석 실패의 이유를 정확히 파악하고, 실제 활용과 실행 포인트를 명확히 파악하는 것이 가장 중요합니다.

본 과정은 조직 내 인적자원과 직무간의 관계를 명확하게 수립하고, 부서별 체계적 관리, 전환배치, 인사고과, 교육훈련 등 인적자원시스템의 개선 및 조직 설계를 가능하도록 내용을 구성하였습니다. 이를 통해 적정인원 산정, 인재의 적재적소 배치 및 업무합리화를 위한 직무분석 능력을 함양할 수 있습니다.

 

▶교육대상

1. 인사, 직무관리 담당자 및 관리자

2. 기획, 보수 담당자 및 관리자

3. 노동조합 집행부

4. 교육훈련 및 평가제도 개선 담당자

 

▶학습내용

1. 직무 중심 인사관리

2. 직무분류 실시

3. 직무분석 핵심이슈

4. 직무기술서 작성 및 활용

5. 직무평가 개요 및 실행

6. 직무평가 실행

7. 직무급 설계방안

8. 적정인원 산정 방법

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 직무분석의 개념과 핵심이슈를 이해할 수 있다.
2. 직무기술서를 작성하여 활용할 수 있다.
3. 직무평가를 이해하고, 직무평가 툴 작성역량을 배양할 수 있다.
4. 직무급 등 임금체계를 이해하고, 임금관리 역량을 배양할 수 있다.
5. 적정인력산정 방법론을 파악하여 활용할 수 있다.