[비즈니스 북터뷰] 컬처덱_ 조직 문화를 선언하는 가장 강력한 방법
과정소개
가장 강력한 조직문화를 선언하는 방법
“우리 회사에는 결국 누가 남아야 하는가!”
조직문화가 어려운 이유는 두루뭉실한 조직문화의 방법론만을 제시하며, 이를 특정 기업에 적용하기 어렵기 때문이다.
본 과정에서는 과거의 암묵적 조직문화를 명문화시켜, 미래를 향하도록 규정하며 버릴 것은 버리고 필요한 것은 취하는 조직문화, 즉 컬처덱 제작 과정을 <컬처덱>의 저자 박창선 대표의 인터뷰를 통해 알아본다.
▶도서 무료제공
- 도서명: 컬처덱
▶교육대상
1. 조직 문화의 어려움 때문에 컬처덱 제작을 고민하는 직장인
▶교육내용
1. 컬처덱은 무엇인가
2. 조직문화는 좋은 인재를 붙잡을 수 있는가
3. 컬처덱은 어떻게 제작되는가
4. 컬처덱의 실패 원인
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 컬쳐덱이 무엇인지 설명할 수 있다.
2. 조직문화와 인재 확보/이탈에 대해 설명할 수 있다.
3. 컬처덱 제작 과정을 파악할 수 있다.
4. 컬처덱이 실패하게 되는 원인을 파악할 수 있다.
2. 조직문화와 인재 확보/이탈에 대해 설명할 수 있다.
3. 컬처덱 제작 과정을 파악할 수 있다.
4. 컬처덱이 실패하게 되는 원인을 파악할 수 있다.
강의목차
차시 | 강의명 |
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