나무가 아닌 숲을 보라! 리더십 스펙트럼의 비밀
과정소개
* 국내 리더십은 개념의 도입기를 지나, 실무 적용기를 맞고 있다고 할 수 있습니다.
* 본 과정은 우리 현실에 맞는 경영 환경 요소에 리더십 요소를 연계한 관점을 학습함으로써 리더십의 실질적 적용을 목적으로 하는 과정입니다.
* 경영학 관점의 리더십 통합 모형을 이해하고, 현대 경영의 흐름 별 요소 이해로 경영 마인드를 함양할 수 있습니다.
* 조직과 구성원에게 종합적 분석과 구체적 대응능력을 향상시켜 개인과 조직의 경쟁력을 확보할 수 있는 과정입니다
▶교육대상
* 리더십의 요인을 경영학 관점으로 접근하여 종합적 이해를 도모하고, 조직에서 필요로 하는 역량을 강화하고자 하는 직원
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 급변하고 있는 현대 경영의 흐름 별 요소를 이해하여, 상호 보완적인 관계 속에서 유능한 리더에게 요구되는 요소을 효과적으로 활용할 수 있다.
2. (조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다.
3. (리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.
4. (구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.
2. (조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다.
3. (리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.
4. (구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.
강의목차
차시 | 강의명 |
---|---|
1차시 | 1. 리더십의 구성체계와 통합모형 |
2차시 | 2. 선택과 집중을 위한 리더십 통찰 |
3차시 | 3. 경영환경의 구성체계와 신속한 대응 |
4차시 | 4. 정보 속 종합적 판단을 이끄는 통계의 분석 |
5차시 | 5. 합리적인 의사결정을 위한 리더의 전략 |
6차시 | 6. 혁신을 위한 조직적 비전개발 전략 |
7차시 | 7. 위기관리 능력의 DNA |
8차시 | 8. 성공적 위기관리의 사례분석 |
9차시 | 9. 위기관리와 리더의 사회적 책임 |
10차시 | 10. 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션의 기본적 이해 |
11차시 | 11. 인적자원의 선발과 관리체계 |
12차시 | 12. 조직관리의 원칙과 조직리더십 |
13차시 | 13. 웃는 직원, 웃는 회사, 기업문화 혁신 전략 |
14차시 | 14. 내부고객을 만족시키는 경쟁력 |
15차시 | 15. 브랜드전략과 서비스 리더십의 행동 전략 |
16차시 | 16. 고객만족을 넘어 고객감동으로 |
17차시 | 17. 차별화된 리더 브랜드를 수립하는 전략 |