- 수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 

- 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 

- 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 이유는 무엇보다 조직 구성원들을 변화에 참여시키지 못하는 데 있다. 

- 본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.

 

▶교육대상

​- 전 사원 / 대리급 이상 권장 (조직 전체를 보면서 조직의 변화를 주도하기 위한 변화관리 Tool과 Skill을 체득하고자 하는 자) 

- 워크숍 또는 문제해결, 참여형 회의를 통해 창의적 아이디어를 도출하고자 하는 사람)

 

▶교육내용

1. 변화관리의 필요성 인식

2. 변화관리 공식과 프로세스 이해

3. 변화관리 1단계: 변화관리의 필요성 인식

4. 변화관리 2단계: 변화결과 공유

5. 변화관리 3단계: 변화리더십 확보

6. 변화관리 4단계: 저항극복과 참여 유도 

7. 변화관리 5단계: 변화지속성 유지

8. 변화관리 촉진스킬

9. 회의에 대한 이해

10. 회의 기획/준비하기(Planning)

11. 회의 진행하기(Execution) 1

12. 회의 진행하기(Execution) 2

13. 사후 관리하기(Follow-Up)

14. 회의 퍼실리테이션

15. 회의 퍼실리테이터

16. 회의 퍼실리테이션 스킬

  

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 변화관리의 필요성을 인식하고 적극적으로 대응할 수 있다.
2. 변화관리의 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수행할 수 있다.
3. 실습과 사례 중심의 학습을 통해서 현업에서의 변화관리 역량을 강화할 수 있다.
4. 우리의 회의 모습을 진단하고 개선방안을 찾아본다.
5. 효과적인 회의 진행기법과 퍼실리테이션 Skill 및 다양한 아이디어 창출 기법을 체험한다.
6. 회의 프로세스 (계획, 진행, 사후관리)별 퍼실리테이터의 역할을 이해하고 활용한다.