* 조직에 있어서 결정의 순간은 리더의 몫이지만 그 결정이 있기까지 리더는 조직의 모든 분위기를 살펴야 하고, 업무를 진행할 만한 조직원(여기서 팔로워)들이 누가 있으며, 그들의 업무 수준이 어떤지를 끊임없이 살펴야 한다. 

그리고 이를 통해 알아낸 정보가 결정에 가장 큰 영향을 미치게 된다. 이쯤 되면 조직의 향방을 정하는 것은 리더의 결정이지만, 그 리더의 결정을 좌우하는 것은 팔로워라고 할 수 있다. 

그렇기에 한 학자는 조직에 있어서 리더와 팔로워와의 관계에 대해 다음과 같이 말하고 있다. “조직이 정상적으로 굴러가기 위해서는 

리더의 ‘전략적이고 이성적인 판단’이 매우 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 그 ‘판단’을 진심으로 따를 것이냐 아니냐를 결정하는 팔로워들의 ‘심정적 동의’ 행위이다.”

 

▶교육대상

- 다양한 업무에 참여하게 될 신입사원

- 업무수행능력을 향상시켜 핵심인재가 되고자 하는 기존 사원, 관리자, 임직원들

 

▶교육내용

1. 리더를 만드는 힘, 팔로워십

2. 조직이 바라는 능동적인 팔로워란?

3. 팔로워의 매니지먼트1_리더의 성과는 팔로워가 만든다

4. 팔로워의 매니지먼트2_리더와 부하의 협력관계가 중요하다

5. 팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라.①

6. 팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라.②

7. 팔로워의 매니지먼트4_긍정 에너지를 얻는 갈등 관리의 힘

8. 멀티플레이어 역량1_조직에 필요한 멀티플레이 팔로워

9. 멀티플레이어 역량2_~ 목표달성을 위한 책임감

10. 멀티플레이어 역량3_의사결정에 필요한 정보관리

11. 멀티플레이어 역량4_원활한 커뮤니케이션

12. 혼자 성공하지 말고 함께 성공하라

13. 조직과 상사를 움직이는 충성심

14. 조직의 문제해결에 대처하는 팔로워가 되라

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 조직 속에서의 성공과 생존 방법을 리더와의 상호 보완 할 수 있는 동조의 힘을 Followership을 통해 조직의 성과 창출에 기여한다.
2. 기업이 원하는 조직원으로 기업의 목표달성을 위하여 능동적으로 따라가는 Followership의 개념을 이해하고, 팔로워의 매니지먼트 스킬을 활용할 수 있다.
3. 핵심인재인 멀티플레이어로써 현안의 과제를 스스로 발굴하여 해결할 수 있는 능동적 팔로워로 성장할 수 있다.