현대 비즈니스 환경에서 필요한 핵심 관리 기법인 애자일(Agile) 방법론과 OKR(Objectives and Key Results)을 종합적으로 학습할 수 있도록 구성된 과정입니다.
▶교육대상
1. 회사 내 성과 관리 및 목표 설정을 담당하는 관리자 및 팀 리더
2. 애자일 방법론을 도입하고자 하는 조직의 학습자
3. OKR을 통해 조직의 목표 달성을 체계적으로 관리하고자 하는 임직원
4. 업무 효율성과 팀워크를 향상시키고자 하는 모든 학습자
▶주요교육내용
1. OKR 올인원 패키지 OT
2. [애자일] 시장환경의 변화와 애자일 방식으로 일하는 방법
3. [애자일] 제조업의 애자일 혁신사례
4. [애자일] 애자일 방식으로 일하는 3대 원칙
5. [애자일] 작은 가설을 검증하고 개선하는 스프린트 방식으로 일하기
6. [OKR] 데일리 스탠드업 미팅과 칸반 보드 활용하기
7. [OKR] 성찰과 팀워크를 증진하는 회고 방법론
8. [OKR] 평가주의에서 도전주의로 전환하는 목표 설정 방법
9. [OKR] OKR 제목 작성
10. [OKR] KR과 Initiative를 명확하게 구분하는 법
11. [OKR] KR 유형별 실행 이슈들
12. [OKR] OKR 실행을 촉진하는 스프린트 미팅과 부스트 미팅
13. [OKR] CFR 미팅의 중요성과 있는 그대로의 사실로 소통하기
14. [OKR] OKR을 마무리하는 방법, OKR 파티
15. [OKR] 골든미팅 참여하기
16. [일잘법] 격려와 자극이 있는 의사소통 방법
17. [일잘법] 디자인씽킹과 ASIT로 문제 해결하기
18. [일잘법] 나의 업무에서 지식 발견하기
19. [일잘법] OKR 잘하는 조직의 필수역량, 피드백 스킬
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.