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![Clara코치의 성장의 리더십 [4] 나를 리드하기 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
Clara코치의 성장의 리더십 [4] 나를 리드하기
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
- 교육시간
- 12시간
비행기에서 비상시 산소마스크도 나부터 쓰고 남을 도우라고 한다. 스스로에 대한 온전한 리더십이 있어야 리더로서 단단하게 서있을 수 있고, 그 힘으로 타인을 돕고 성장시킬수 있고, 리더역할에서 성과를 이루며 자신감있는 리더로 발전할 수 있다. 이처럼 타인을 리드하기 전에 스스로의 리더가 되는 리더십의 시작점으로서 본 강의는 나의 가치관, 비전 리더십 스타일을 딥다이브 하는 과정이다.
비지니스 파워존의 성장의 리더십 6개의 시리즈물(성장의 리더십 1-6)은 스스로를 주도적으로 이끌고, 다른 사람들과 건설적이고 전략적인 관계를 형성하며, 자신의 직업적 사명에 대한 주인의식을 갖고 개인의 커리어 포부를 실현하는 데 중점을 두고 있다.
** <Clara코치의 성장의 리더십 1,2,3,4,5,6>과정은 2,3차시 영상이 동일합니다.
▶교육대상
1. 리더의 역할을 체계적으로 이해하고 실행하여 훌륭한 리더로 자리매김하고자 하는 모든 레벨의 리더.
2. 공감력, 자기인식, 진정성 있는 의식있는 리더로서 본인의 리더십포지션에서 주도적으로 굳은 근본적인 자신감과 방향성을 갖고자 하는 모든 레벨의 리더.
3. 스스로 롤모델이 되어 본인조직의 리더십 팀을 위한 최적의 환경을 제공하고자 하는 시니어 비즈니스 리더.
4. 미래시대에 맞는 모던한 인재 개발 플랜을 통해 우수한 인재를 유치하고 유지하고자 하는 인사 담당자.
▶학습목차
1. 나를 리드하기 - 강의 개요
2. 성장의 리더십 전체 시리즈 소개
3. 성장의 리더십 워크북 소개
4. 자기인식, 리더십의 반석
5. 셀프 리플렉션, 반성하지 말고 있는 그대로 보기
6. 자신감, 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
7. 리더의 가치관, 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
8. 리더의 비전. 그 의미와 역할
9. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
10. 리더십 프로파일. 유연한 리더의 7가지 역량
11. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
12. 나를 리드하기 - 요점정리 & 넥스트 스텝
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 나 자신에게 조명을 맞추어 나를 리드한다는 개념, 원리, 그리고 여러가지 툴을 배운다.2. 리더로서 자신을 자신의 내부에서부터 찾아 탐구하고 분석할 요소와 체계를 잡고, 그것이 어떻게 리더십의 현실에 연결되고 적용되는지, 그 연결점을 파악하는 것에 초점을 맞추어 이해한다.
