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![[가.인.지] 매출에 새로운 돌파구가 되어줄, OKR - 적용편 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[가.인.지] 매출에 새로운 돌파구가 되어줄, OKR - 적용편
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
- 교육시간
- 12시간
현대 기업들이 목표를 설정하고 달성하는 데 있어 강력한 도구로 자리잡은 OKR(Objectives and Key Results)을 체계적으로 학습할 수 있도록 구성된 적용편 과정입니다.
▶교육대상
1. OKR 도입을 고려 중인 기업의 경영진 및 관리자
2. 목표 설정 및 성과 관리에 관심 있는 팀 리더 및 구성원
3. KPI와 OKR의 차이점 및 적용 방법을 알고자 하는 실무자
4. 조직의 목표 달성을 체계적으로 관리하고자 하는 모든 학습자
▶학습내용
1. OKR 12주 실행 프로세스, 이것만 따라하세요!
2. 조직이 한 팀이 되어 목표를 이뤄가는 월간 미팅
3. 아이디어가 폭발하는 미팅, 퍼실리테이팅 스킬 3가지
4. 실행을 촉진시키는 스프린트 대화모델(성과내는 팀을 만드는 주간미팅)
5. 스프린트 미팅 롤플레잉"
6. 도전을 촉진하고, 관계를 쌓는 목표 촉진 방법
7. 팀원의 성장 욕구를 발견하고 격려하는 성장 촉진 미팅
8. 성과와 성장을 피드백하는 성과 촉진 미팅"
9. 열심히 일한 자 즐겨라, 분기 리뷰 파티
10. 실수가 곧 성과가 된다, AAR(1)
11. 실수가 곧 성과가 된다, AAR(2)
12. 개인의 지식이 조직의 경쟁력이 되는 방법, 지식카드
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
|
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
|
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. OKR 12주 실행 프로세스를 체계적으로 이해하고, 이를 실무에 적용 할 수 있다.2. 도전을 촉진하고 팀원 간의 관계를 강화하는 목표 촉진 방법을 배워, 조직 내 긍정적인 목표 달성 문화를 조성 할 수 있다.
