사업전략 및 마케팅전략 구현을 위한 구체적인 실행과제, R&D 프로젝트관리업무 A to Z!

효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다. 

본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다. 

▶교육대상

1. 기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자

2. 기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자

▶학습내용

1. R&D 프로젝트관리 개요

2. 프로젝트 사전평가

3. 프로젝트 중간평가

4. 완료평가 및 사후평가

5. 프로젝트관리 표준의 이해

6. 일정관리

7. 리스크관리

8. 성과측정 및 성과지표

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.