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컨텐츠 내용
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- 과정정보
강점에 집중하는 새로운 프레임, 긍정조직혁명(AI)
과정소개
‘결함’, ‘문제’ 중심의 조직변화가 아닌, 긍정과 강점에 기반을 둔 새로운 조직변화의 패러다임인 ‘AI(Appreciative Inquiry)’를 제시하여 기업의 조직변화에 있어 바람직한 모습(To Be)의 ‘최고’와 ‘최선’의 것을 찾기 위한 새로운 관점 전환의 과정입니다
* 복습기간은 학습종료 후 1년간 청강이 가능합니다.
▶교육대상
* 조직문화/조직개발 담당자, HRD 담당자, 조직문화/조직개발 컨설턴트
* 조직 변화 관리를 담당하거나 관심 있는 기업체 전 부문의 임직원
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
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- |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 조직 문제해결에서 기존의 결함찾기식 접근법의 한계를 이해하고, 강점 강화의 조직 개발 프로세스를 적용할 수 있다.
2. 강점과 긍정을 기반으로 한 긍정조직혁명(AI)을 이해하고 5D프로세스에 따라 긍정조직혁명(AI)을 실행할 수 있다.
3. 성공적인 긍정조직혁명(AI) 도입 방안 및 포인트를 파악하고, 긍정조직혁명(AI)의 실제 적용 능력을 향상시킬 수 있다.
2. 강점과 긍정을 기반으로 한 긍정조직혁명(AI)을 이해하고 5D프로세스에 따라 긍정조직혁명(AI)을 실행할 수 있다.
3. 성공적인 긍정조직혁명(AI) 도입 방안 및 포인트를 파악하고, 긍정조직혁명(AI)의 실제 적용 능력을 향상시킬 수 있다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직 변화를 위한 새로운 관점 |
| 2차시 | 결함중심을 넘어 강점중심으로 |
| 3차시 | 긍정조직혁명(AI)이란 무엇인가 |
| 4차시 | 긍정조직혁명(AI)의 기본 원리 |
| 5차시 | 강점과 긍정기반의 접근법 |
| 6차시 | 조직 개발을 위한 질문 활용법 |
| 7차시 | 긍정조직혁명(AI)의 5D 프로세스 |
| 8차시 | 긍정조직혁명(AI) 실행 전략 |
| 9차시 | 긍정조직혁명(AI) 준비단계 |
| 10차시 | Define : 긍정적 주제를 선정하라 |
| 11차시 | Discovery : 최상의 핵심 요소를 찾아라 |
| 12차시 | Dream : 꿈을 이미지화하여 구체화하라 |
| 13차시 | Design : 구체적인 목표를 설계하라 |
| 14차시 | Destiny : 실행을 통해 조직의 긍정적 역량을 강화하라 |
| 15차시 | 사례로 배우는 긍정조직혁명(AI) 1 |
| 16차시 | 사례로 배우는 긍정조직혁명(AI) 2 |
| 17차시 | 긍정조직혁명(AI) 적용 실습 |
| 18차시 | 긍정조직혁명(AI) FAQ |
